• 您好,欢迎访问硕博招生网!
  • 今天是:
当前位置:在职硕博信息网 > 管理大师 > 名师名言 > 论三个僧人喝水的问题,所激发的血案

论三个僧人喝水的问题,所激发的血案

来源:硕博招生网作者:樊老师时间:2021-07-06

摘要:一个僧人有水喝,三个僧人没有水喝所激发的思考?(从企业打点的角度思考)问题1、一个僧人为什么会有水喝?分

 “一个僧人有水喝,三个僧人没有水喝”所激发的思考?(从企业打点的角度思考) 问题1、一个僧人为什么会有水喝? 阐明:一个僧人时,大部门的时间都在思量事(保留)的问题。(较少的时间去思量人的问题)干事才是一个企业及小我私家发生绩效的基础保障。 结论:下层多琢磨事,少琢磨人。

“一个僧人有水喝,三个僧人没有水喝”所激发的思考?(从企业打点的角度思考)

问题1、一个僧人为什么会有水喝?

阐明:一个僧人时,在职博士,大部门的时间都在思量事(保留)的问题。(较少的时间去思量人的问题)干事才是一个企业及小我私家发生绩效的基础保障。

结论:下层多琢磨事,少琢磨人。

问题2、三个僧人为什么会没有水喝?

阐明:三个僧人大部门的时间都在思量人的问题,什么我支付得多了,我亏损了没有等等,而没有人去真正的干事,一句话‘人浮于事’。中国企业的打点者处在一种较量巨大的人际干系之中。事很明白,也很简朴,一旦和人的问题链接起来,就易失去干事的底线。都在做率领,都在思量人的问题,没有人去体贴绩效的问题、产出的问题,这也是为什么‘中国人一个是一条龙,为什么三小我私家就酿成了一条虫’的基础原因。

结论:中层多琢磨制度执行,少琢磨计谋拟定。

问题3、如何让三个僧人都有水喝?

阐明:三小我私家的企业,属于创业初期。国不能一日无君,家不能一日无主(选一个主事人)。

1、明晰代价观与愿景

2、确定详细的方针和打算

3、绩效、PK。股权鼓励

结论:高层多琢磨情况与人性(道),少琢磨得与失(术)

注:  下层重技能,MBA,打点重制度,率领重人性

中国人的思维模式

站在人类的角度,干事的目标,是为了更好的做人(做什么样的人)。

西方人的思维模式

站在贸易的角度,做人的目标,是为了干事。

日本人的思维模式

站在保留的角度,做‘人’不重要,做‘事’(保留)才重要。危机意识)。

结论:

中国人更有海涵性。中国人更适合做率领。

西方人更有执行力,西方人更适合做打点。

日本人更有操纵性,日本人更适合做员工。

文章标题:论三个僧人喝水的问题,所激发的血案

本文tag: 哪里有培训网(2905)企业的管理(1)

本文地址:http://www.mba-mba.com//jytj/16791.html + 复制链接

相关文章
透过评审学投标-1概论07-06
如何做好一个培训讲师?07-06
如何提高经销商与厂家相助的干系07-06
电话销售,别TM装孙子07-06
该怎么把钱给送出去?-怎么给背工07-06
如何让老员工愿意带新员工?07-06
我们相爱吧! ---一个关于员工和企业的恋爱故事07-06
从校园文化建树解读企业文化建树07-06
互联网思维下,你该如何做好员工干系?07-06
中国互联网金融行业协会与其他行业协会的七大区别07-06
快速报名登记